Online handlowa gra

Arun the Stock Guru - porady dotyczące gry, porady handlowe, Bse Nse, rynek akcji na żywo, Sensex, giełda indyjska Firma została zaproponowana członkom premium kilka tygodni temu. Od tego czasu przesunęło się 30 dobrych. Nadal wygląda na firmę o potencjale multibaggerowym. Osoby zainteresowane nadchodzącym warsztatem w Bombaju oraz usługi premium small cap pls wypełniają poniższy formularz. Aby uzyskać pomoc, skontaktuj się z Whatsappcontact Ujjal pod numerem 9831291631 lub zanurz o 9007652301. Poprawa wydajności operacyjnej poprzez zmniejszenie siły roboczej i kosztów surowców (poprawiając tym samym marżę ebidta). Bycie 70-letnim co. Główną zaletą jest oferowanie różnorodnego asortymentu wzmacniaczy projektujących i dostosowujących produkty zgodnie z wymaganiami klientów. Dostarczanie produktów wzmacniających usługi prawie wszystkim firmom z listy Fortune 500. Ulepszanie górnego i rynkowego udziału w segmencie Railways Def Defense, ponoszenie wydatków na RampD w celu opracowania i wprowadzenia nowych produktów opartych na technologii, a tym samym poprawienia zastosowania linii produktów w stali, cukrze, tekstyliach, cementach, energii itd. Próbując wrócić do branży obronnej, w której było 15 lat temu. Oczekujemy lepszych wyników w trzecim i czwartym kwartale ze względu na dobry napływ zamówień dla (instalacji Mysore dla transformatorów do napełniania olejem) i wzrost widoczny w wyżej wymienionych sektorach. Uzyskiwanie zamówień (przychodów) nie stanowi problemu dla firmy, głównym celem jest obniżenie poziomu kapitału obrotowego i kosztu obciążenia odsetkowego wzmacniacza, poprawiającego sieć dystrybutorów. Niektóre zamówienia na obronę są na etapie L1 (najtańsze w przetargach). Spodziewaj się ogromnego rynku energii odnawialnej w Indiach. Szefowie Cos Top MGT zwiedzali i spotykają się z firmami elektrowni. Współtwórca złoży ofertę na projekt sieci wodociągowej (schemat nawadniania - dostarcza wodę pitną z różnych rzek w pobliżu AP do wszystkich różnych miast) i spodziewa się otrzymać zamówienie o wartości 50 Cr w stanie Telengana za dostarczenie zestawu pomp wysokiego i niskiego napięcia 1000 200 (o 12 Lac każdy). Egzekucja nastąpi w Q3 amp Q4. Niedawno firma ma zamówienie na projekt energii słonecznej o wartości 60 Cr. To największa szansa na wzrost przychodów. Restrukturyzacja przeprowadzona z bankami w 2017 r. Dla kapitału obrotowego i poprawa kosztu kapitału. Firma stopniowo zmniejszała depozyty (o wartości 24 Cr) i ICD (o wartości 22 Cr). Spraw, aby dług firmy nie był wolny przez pewien okres czasu, poprzez zbycie aktywów nie należących do głównej nieruchomości spółki. w Hubli na lotnisku o powierzchni 100 akrów w pobliżu hubli, początkowo zarezerwowano 20 Cr, które przyniosą im 120cr (czeka na zatwierdzenie ze strony rządu stanowego w celu przejechania przez kryzys), Mysore - 5 miejsc wartych ok. 50 Cr, regionalne przestrzenie biurowe w Delhi, Hyd. , Pune, Bglr itp. (Prawdopodobny model do przyjęcia przez spółkę jest utylizacją i ponownie przyjęty). Zmniejszenie zadłużenia w banku korporacyjnym. Całkowita wartość aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością firmy wynosi ponad 1000 Cr. Mój pogląd: Ostatni krok podjęty przez MGT dotyczący sprzedaży akcji własnych o wartości 18 Cr i QIP z 37 Cr był jednym z odważnych i odważnych kroków. Przyniosło to pozytywny i optymistyczny stosunek wszystkim pracownikom firmy i będą ciężko pracować, aby przywrócić ją na szczyt. Początkowa emisja kapitału obrotowego została rozwiązana i zaczęli koncentrować się na działalności. Scuttlebutt od największego dystrybutora, który jest z firmą od 20 lat: - Jeśli zamówisz dzisiaj silniki LVM, dostaniesz je jutro. Nie ma więc problemu z wysyłką w standardowych silnikach, ale jeśli potrzebujesz specjalistycznego sprzętu, to w zależności od rozmiaru, czas dostawy wynosi od 1 miesiąca do 6 miesięcy. Odtąd przemówienie przewodniczącego było fantastyczne. Oczekując bardzo dobrych zysków w ciągu najbliższych 2 lat, Crompton i abb są również agresywne. Ta firma ma ogromny bank ziemi w Banglore i hubli. Seria 8226Ravi radzi sobie dobrze, ponieważ oba terminale są dostępne z boku wzmacniacza. Wcześniej dostępne było tylko końcowe rozmieszczenie końcówek, ale teraz, w porównaniu z serią ravi, uzyskano od 70 do 80 więcej wydajności, skarga drastycznie spadła. Pod względem sieci sprzedaży wzmacniaczy, firma jest jak maruti amp lupin. Oni kupili nowe grunty od 5 do 6 lat temu. Próbuje zwiększyć udział w rynku. Próbuje wynająć dużych ludzi z rynku. W firmie pracowało od 2 do 3 osób, z powodu których od 5 do 7 lat nie było dobrze. Niedawno przybyła nowa MD i oczyszcza cały pył z firmy. Usunął wszystkich złych ludzi, wszystkie zapasy zostały wyczyszczone. Również zwolnieni ludzie, którzy myśleli, że firma taka jak organizacja rządowa. Nowy MD jest cichy i agresywny. Osobiście uważam, że pracuje bardzo ciężko. W ciągu 15-20 lat doświadczenia w firmie mogę zdecydowanie powiedzieć, że sytuacja się poprawia, a kolejne 2-3 lata będą fantastyczne. Jestem bardzo optymistyczna. Próba pozyskania nowego dostawcy z nowymi ludźmi. Nowy MD jest czystym finansowcem i czyszczeniem wszystkich inwentarzy. Osobiście widziałem wszystkie jego składniki i czułem, że ostatnio odpowiedzialność za amp; odpowiedzialność poprawiła się dla każdej osoby. Zdobywanie kamieniołomów od utraconego klienta, który jest wielkim osiągnięciem od teraz. Pod względem marki, Crompton, ta firma, abb jest preferowana (Zamówienie). To, co dzieje się, gdy firma zarządzana przez rodzinę z dobrymi produktami i świetnym przywołaniem marki zmienia swoje podejście do PSU, aby była dobrze zarządzaną prywatną. To właśnie historia tej firmy. Dali dwóm profesjonalnym rockstarom wolną rękę do prowadzenia pokazu. VB, który był dyrektorem finansowym w firmie, awansował na stanowisko dyrektora generalnego w 2018 roku. AH, sprzedawca gwiazd z dużym doświadczeniem w branży, objął stanowisko szefa sprzedaży. Toczą się na wylot, aby przekształcić firmę i zabrać ją do pożądanej ligi. Problem firmy rozpoczął się wraz z przejęciem LDW w 2008 roku, niemieckiej firmy znanej z technologii. Nastąpiła recesja, która pogorszyła sprawę dla firmy. Pomimo wszelkiego możliwego wsparcia ze strony indyjskiego rodzica, niemiecka spółka zależna nie mogła się wycofać. Kilka kwartałów temu ostatecznie zrezygnowało i zarezerwowało straty. Wchłonęły niemiecką technologię, a sektor, który szuka w górę, w końcu przeżywa lepsze czasy dla firmy. Firma posiada bogate aktywa nie związane z rdzeniem w wysokości ponad 1000 sztuk (głównie działki i fabryki, które nie są potrzebne). Prowadzą aktywny dialog, aby dysponować tą samą wartością 400 centów i sprawić, że dług wysokiego długu stanie się bez długu. W ciągu najbliższych 2-3 lat Spółka byłaby podmiotem ubogim, nie mającym żadnych zobowiązań z tytułu odsetek. Rozsądnie byłoby zauważyć, że obecny koszt odsetek firmy wynosiłby około 40 centów. Końcowi użytkownicy swoich produktów, takich jak cukier, energetyka, stal i cementownie, zaczęli postrzegać czasy, które zmieniają się na dobre. Jeśli twój użytkownik końcowy odnotuje znaczny zwrot, sprzedawca również zajmie właściwe miejsce Często zdarza się, że zdrowy rozsądek jest bardzo rzadki, szczególnie w przypadku sprzedawców detalicznych w zakresie wyboru wylistowanych podmiotów. Nasze kontrole kanałów z sieci dealerów w całym kraju potwierdzają punkt widzenia na żądanie. Klienci mają czas oczekiwania 2-3 tygodni na silniki Ac-Dc. Dealerzy sugerują również ponowne skoncentrowanie się na końcu firmy. Ma prawie monopolisty status w Oil Filled Transformers, gdzie widzi duże zapotrzebowanie. W zeszłym roku zrobili oni około 18-krotnej sprzedaży. W tym roku mają już zamówienia o wartości 90 w gotówce, mają dwucyfrowe marże EBITDA. Firma zawsze miała zamówienia, ale ze względu na kryzys związany z obrotem kapitałem obrotowym nie mogli go zrealizować w większej części. Warunek był tak niepewny, że musiał zapłacić za sprzedaż swoich akcji własnych w grudniu 2018 r. Około 20 rpne, a po bardzo długim czasie spisał scenariusz. Zrobili QIP 36crs ostatnio w 46rs, który dalej zapewniałby ulgę i pomógłby osiągnąć 700crs celowaną górną figurę. Co to jest błogosławieństwo w przebraniu? Co ze zgromadzonymi stratami setek milionów w swojej książce, co oznacza, że ​​nie ma obowiązku podatkowego, dopóki nie przekroczy skumulowanych strat w ramach 7-letniego okna podatkowego. Kierownictwo wyjaśniło również brak MAT. Wniosek: po dokładnie 8 kwartałach lub w grudniu 2018 r. Firma wreszcie przybrała kolor zielony. Ostatnie 2 kwartały przynosiły również zysk firmie. Jest ukierunkowany na 30-krotny wzrost, w którym oczekuje się, że jego sprzedaż przekroczy kwotę 700 funtów. Oszacowany zysk EBITDA wynoszący 9 daje nam PAT w wysokości około 15 kr. (63crs minus koszty odsetek 36crs i amortyzacja 12crs bez zobowiązań podatkowych). Firma wycenia 23-krotnie zysk z 16-17. Fy17-18 osiągnie 880-900% sprzedaży przy wyższych zamówieniach na depozyty zabezpieczające. Oczekiwany wskaźnik EBITDA na poziomie około 11 sprawia, że ​​firma zacytowała zaledwie 7 razy. Zakłady turnaround są witane z wyższą wyceną, a wraz z firmą obsługującą kluczowe sektory, zawsze podawana jest w przedziale wahań wynoszącym 15-20. Grupa rówieśników, w szczególności behemoty, twoje Alstom, Siemens i Abb świata cytują ponad 30 razy zysk z 18 funtów. Ponadto, jak wspomniano wcześniej w raportach, mają one na celu być podmiotem bez zadłużenia w ciągu najbliższych 3 lat. W takim przypadku firma mogłaby napisać scenariusz dla siebie z akcjonariuszami dokonującymi wielokrotnego składania w ciągu najbliższych kilku lat. Rozkosz zakładu w kwintesencji przeznaczony dla twojego podstawowego portfela. Teraz nie zawracaj sobie głowy zadawaniem docelowych ludzi. Kwintesencja 8 para, aby wiedzieć wszystko o pożądanym mikroprocesorze. Pozwala uruchomić: 1) Cytat: To nie jest świeży pomysł na magazyn, ale rozszerzenie poprzedniego postu. Intencją jest posiadanie szczegółowego pokrycia tych 5 spółek. Jeden z graczy chmury desi był już dawno zrobiony. Dzisiejsza uwaga dotyczy trzeciej firmy z poprzedniego postu. Zadłużony przez najdroższego brata Bhaumika za pomoc i scuttlebutt. Od kilku dni jeździłam z niezrozumiałych powodów. Jest to cenowo drogie zapasy na pewno na obecnym poziomie (były drogie zapasy, zawsze jeszcze 5 worków w ostatnich kilku kwartałach). Och, Cholera, próbując ponownie zastosować metodę zgodną z SEBI. 2) Historia: 1200 cr Grupa oparta na Kochi 8211 ich flagową firmą jest E. Condiments (na przyprawy i curry) z 900 cr. dochód 8211 zorganizowany 74 przez promotorów i 26 przez Mccormick (amerykańska firma Fortune 1000, która produkuje przyprawy, zioła, aromaty). Inne spółki grupy to ET (bieżnikowanie opon), E. Mattress (pościel z marką Sunidhra) Eastea (do herbaty), King Richards (odzież). W spółkach grupy nie ma udziałów krzyżowych. ET jest jedyną spółką giełdową i prawdopodobnie pozostanie taką. Brak planów aukcji E. Condiments. 3) ETs mix przychodów 8211 70 otwarty rynek, 26 SRTC (państwowe przedsiębiorstwa transportu drogowego) i 4 eksporty. Marża brutto wynosi odpowiednio 26, 35 i 38. Dni dłużnika wynoszą odpowiednio 40-60 dni, 90 dni i 90 dni z LC. CV stanowią 96 przychodów, a 4 pochodzi z PV. Wędrówki stają się coraz bardziej popularne dzięki poprawie świadomości, tworzeniu marki przez graczy takich jak ET, Indag itd. Oraz świadomości kosztów dla właścicieli flot. Nowa opona ciężarowa kosztuje 20 tys., A bieżnikowana - 5 tys. I ma 80 lat nowej opony. Właściciele flot łańcucha wartości 8211 dają opony dealerom, którzy z kolei nabywają materiały od graczy takich jak ET i wykonują bieżnikowanie i przekazują je właścicielom flot. Większość podmiotów zajmujących się bieżnikowaniem na rynku nie ma wyłączności, tzn. Pracuje dla wszystkich graczy. Utwardzanie wstępne jest stosowane w przypadku życiorysów, ogniw fotowoltaicznych itp., Podczas gdy bieżnikowanie na gorąco jest stosowane w przypadku OTR, pojazdów górniczych itp., Które poruszają się po twardych powierzchniach i wymagają bardziej intensywnej pracy. Stosuje się globalnie zbyt gorące i wstępnie utwardzone technologie bieżnikowania. Nie było żadnej istotnej zmiany w technologii na przestrzeni wielu lat. 4) zapotrzebowanie na wymianę zostało zaspokojone przez bieżnikowane opony w Indiach. Na całym świecie jest to znacznie wyższa wartość 8211 w USA, to 80 opon bieżnikowanych. Stopniowo Indie będą podnosić się w kierunku opon bieżnikowanych, ponieważ zwiększa się świadomość korzyści, a także są bardziej efektywne z punktu widzenia ochrony środowiska. Z czasem udział bieżnikowanych opon wzrośnie. W Indiach działa obecnie 3200 cr. przemysł 8211 50 zorganizowany 8211 zorganizowany wzrost o 10 wzrostu wolumenu. Ten wzrost najprawdopodobniej utrzyma się z pewnym stopniowym przesunięciem z niezorganizowanego segmentu. GST może zapewnić przesunięcie do tej zmiany. Wzrost wolumenu operacji ET w roku finansowym 16 wynosił 10. Apollo, MRF itp. Zamierzają wejść do przestrzeni retransmisyjnej 8211, ale nie uważają tego za zagrożenie. Jeden z nich ma konflikt, ponieważ sprzedaje opony, a po drugie jest zbyt małym przemysłem dla nich. Jednak na całym świecie istnieje duży rynek bieżnikowania, ale jest on również bardzo dojrzały. Indie będą potrzebować lat dla producentów OEM opon, aby spojrzeć na tę branżę w sposób znaczący. 5) Są w trakcie zmiany swojej sieci dystrybucji tylko od dystrybutorów na mieszankę dystrybutorów i wyłącznych franczyzobiorców. W ciągu roku obrotowego w roku finansowym 16 uzyskano 10 przychodów za pośrednictwem franczyzobiorców (6 w 2018 r.) I oczekują one, że w roku finansowym FY17 wzrośnie do 40. Obecnie mają 46 franczyzobiorców i będą je nadal dodawać. Zaletą jest to, że mogą pobierać wyższe ceny o 15-20 za pośrednictwem wyłącznych franczyzobiorców, a także zaoszczędzić na marży kanału. Daje to 5 wyższych marży brutto. Na przykład wcześniej Midas sprzedawał na 140 kg, a ET na 120. teraz ET jest w stanie sprzedać na wadze 170 kg. Elgi Rubber obecnie śledzi ten model ekskluzywnych franczyzobiorców. Podczas gdy Indag śledził ten model, ale przeniósł się do modelu dystrybutora, ponieważ trudno było go skalować. W modelu franczyzobiorcy innymi korzyściami jest dobra lojalność wobec marki i mogą kontrolować cały ekosystem oraz zapewniać lepszą sprzedaż i serwis. Jednak skalowalność to kwestia, którą ET stara się rozwiązać poprzez zapewnienie skupienia się na każdym franczyzobiorcy i zachęcanie do franczyzobiorców poprzez zapewnienie minimalnego biznesu itp. 6) Mają także 2 centra bieżące w Chennai i Bangalore, które pokazują proces bieżnikowania, a także działają jako centra marki. Mają też Strefy Infinity, które są widoczne dla marki i są ekskluzywnymi punktami sprzedaży. Te placówki zapewniają także wsparcie marketingowe dla podmiotów zajmujących się bieżnikowaniem. Organizują również kampanie właścicieli flot w każdym regionie, w którym dzwonią pod 100-150 właścicieli flot i uczą ich o zaletach bieżnikowanych opon i innych usług, a także słyszą ich opinie. W ten sposób mogą zbliżyć się do właścicieli flot. Pomogło im to kierować bezpośrednio do właścicieli flot w niektórych regionach, a nie w zależności od podmiotów zajmujących się bieżnikowaniem. ET stara się pozycjonować jako jednoetapowe rozwiązanie do bieżnikowania 8211 dostaw wysokiej jakości materiałów bieżnikowanych, akcesoriów (guma, cement itp.), Konserwacji maszyn, wykwalifikowanej siły roboczej, marketingu i świadomości bieżnikowania. Rozpoczęli oni outsourcing maszyn mfg i dostarczają te maszyny do zakładów zajmujących się bieżnikowaniem 8211, co zapewnia stałą jakość opon materiałowych i bieżnikowanych. Nie będzie to wiązało się z większymi nakładami inwestycyjnymi. Mają też instytut szkoleniowy, w którym szkolą siłę roboczą. 7) Ostrość zarządzania znacznie wzrosła w ciągu ostatnich kilku lat, a także przyciągnęła specjalistów, którzy doprowadzili do powyższych zmian. Również wcześniej rodzina Meeranów skupiała się wyłącznie na E. Condiments. Ale teraz Mccormick jako partner, a także firma, która ustabilizowała się, pomoże zwiększyć ich koncentrację na ET. Przesunięcie cen surowców jest przejściem przez 1 miesiąc opóźnienia 8211, więc ryzyko cenowe jest ograniczone do 1 miesiąca. Zwykle marża brutto poprawi się w czasach spadku cen kauczuku i na odwrót z powodu efektu mianownika licznika. W przypadku podmiotów zajmujących się bieżnikowaniem spadek cen kauczuku jest pomocny, ponieważ zwykle nie pozwalają one na uzyskanie tego świadczenia, a jednocześnie podnoszą ceny w czasach rosnących cen kauczuku. Ceny gumowe wzrosły o 40 w marcu -821716161 8211 Podjęły one podwyżkę cen o 11 w maju821716 8211, co w dużej mierze pokryje podwyżkę cen surowca, oczekują oni, że ceny gumy poprawią się w przyszłości i ostatecznie nie wpłyną na marżę brutto w czasie. 8) Długoterminowa wizja to osiągnięcie nie. 2 pozycja. Ich celem jest utrzymanie wskaźnika RMsales wynoszącego 65 (66,5 w roku 2018-16). Z czasem mogą osiągnąć nadwyżkę brutto na poziomie 37-38. Obecna wydajność 12 000 MT i wykorzystanie 45. Mogą osiągnąć 60 wykorzystania w roku17. Mogą zrobić 200 cr. przychód z obecną wydajnością i 5 kr. capex. Capex z 7-8 kr. ponad 2 lata 8211 5 kr. na pojemność i 2-3 kr. o automatyzacji w zakładach. Nakłady na konserwację w wysokości 50 lac. Eksport ma 4 przychody, a ich celem jest powiększenie go. W tym roku biorą udział w 5 dużych wystawach w Niemczech, Hanowerze, Kuala Lumpur Delhi itd. Są one ukierunkowane na 50 p. a. wzrost eksportu. Nie wypłaca się wynagrodzeń dyrektorom, ponieważ wszyscy są członkami rodziny, a większość z nich ma udziały w firmie. Również nie są aktywnie zaangażowani w prowadzenie biznesu. Tendencja zniżkowa rośnie, ponieważ rynek jest powolny. Rabat jest uwzględniany jako część innych wydatków. OPM obniżyło o 30 punktów bazowych QoQ w Q4FY16 ze względu na wyższe koszty promocji w związku ze wzrostem liczby franczyzobiorców i wyższymi kosztami personelu (premia). Podczas gdy import chińskich opon jest zagrożeniem, ich zdolność do bieżnikowania jest zła. Również jakość opon jest zła i jest uważana za niebezpieczną, a te opony również bardzo się psują. Nie mają żadnych planów wejścia do żadnego innego segmentu. Indag Rubber nie podniosła cen po wygaśnięciu zwolnienia z podatku akcyzowego 8211 będą ponosić koszty. Brak planów pozyskania funduszy lub zwiększenia udziału organizatora. KSIDC, który ma 11,75 stawki, chce wyjść i każdego dnia spodziewać się dużej, grubej transakcji masowej. Brak polityki dystrybucji dywidend. Btw: Jak widać, potrzeba ogromnych wysiłków, aby zagłębić się w małe, niesłyszane firmy, które mogą być bluechips jutra. No Reliance lub nudne Hind Unilever może zapewnić ci pieniądze, które pomogą ci wcześnie przejść na emeryturę. Uruchomienie niektórych usług małych i średnich firm zgodnych z SEBI przeznaczonych tylko dla długoterminowych inwestorów zdyscyplinowanych przez pacjentów. Wypełnij formularz, jeśli Cię to interesuje. Szczęśliwi inwestorzy. Uwaga: w przypadku problemów lub pomocy prosimy o kontakt z Dipendu pod numerem 9007652301. Od czasu aktualizacji bloga upłynęło dużo czasu. Życie zmieniło się na dobre po uruchomieniu aplikacji Android Sharebazaar. Wyszukaj Udostępnij Bazaar Arun w Playstore, aby pobrać. W bardzo krótkim czasie, jak wiecie, osiągnęliśmy skalę blisko 30000 abonentów, bez uciekania się do reklam i chwytów marketingowych. Od konferencji do przeprowadzania warsztatów w Indiach wiele rzeczy zajmowało mi miejsce. Niedługo odbędą się międzynarodowe warsztaty, które wkrótce rozpoczną się od Dubaju. Sebi zbyt zdecydowanie wyróżniał się pod względem lepszej znajomości detalistów. Stąd też, nie lubię nazywać żadnych zasobów, ale podpowiedzi mogą tylko pomóc ci rozróżnić nazwiska i pogłębić historie. 1) Wielkie wrażenie wywarł na nim chiński kompozytor, który niedawno zmienił nazwę, by podkreślić jego ponowne skupienie. Rodzic osiągnął zdumiewające wyniki w zakresie wzrostu 65 CAGR w ciągu ostatnich 20 lat. Chiński rodzic przytoczył na średniej PE ponad 50 od czasu jego umieszczenia. Nawet jeśli może to zrobić ułamek tego, co zrobił rodzic, to zapasy, które ma niemal zerowy zapas, poruszają się na innej orbicie. To był dubler, odkąd moja Twitterowa rantspany ostatnio zebrała duże zamówienia od IFB i Symphony. Fortuny firmy będą się dalej zmieniać, ponieważ najwięksi klienci przenoszą się z takich krajów jak Australia, aby zlecić wszystko z Indii. Powinien on nadal przewyższać wzrost swojej 500-letniej ekspansji, rodzicielstwa i perspektyw wzrostu. Korzystne obecnie poziomy, ale z oczekiwanym 50-procentowym wzrostem na kolejne 3-4 lata, zapasy stanowią interesującą okazję przy niewielkich spadkach. Jego dług za darmo z datą rynkową około 800crs. Wyniki, które powinny być wyjątkowe, mają miejsce 30 maja. 2) Desi chmura gracz pochodzący z Chennai był moim ulubionym przez ostatnie 3 lata. Firma niedawno dostarczyła przyzwoity zestaw liczb. Wyklucz koszty pracownicze i będzie wyglądać niesamowicie. Firma powstrzymuje się również od przyjmowania zamówień o marży brutto poniżej 65-70. Jest to masywnie skalowalna firma o skumulowanym adresowalnym rozmiarze 2,5 lakh cr, która jest szalenie powiększana i ma się dalej rozwijać na poziomie 26-30, przez co najmniej 5 lat. Efektywna dźwignia połączona z silnym, bogatym wiatrem bocznym i super-super-kolporterem (Zaczął z trzech pracowników w Singapurze dla Satyama w 2000 r., a następnie rozszerzyli działalność na 15 centrów rozwoju i 33 biura sprzedaży w 20 krajach, zatrudniając ponad 4 000 pracowników., aby dołączyć do HCL-D, poświęcając swój czas, rozwój HCL w regionie był spektakularny, na przykład 60 procent wzrostu rok do roku. Stał się najszybciej rozwijającym się regionem dla HCL) stanowi idealną receptę na potencjalny multibagger. Fiscal 2018-17 powinien być dla nich najlepszy. O tak, na wypadek, gdyby ten sam złoty standard honcho zrezygnował, nie tracąc czasu na szybkie odejście. To pozostaje największe ryzyko tej konkretnej firmy. Jego dług za darmo z datą rynkową około 2000 r. 3) Miałem niesamowite, całodniowe warsztaty Sharebazaar w Cochin. Miałem trochę wolnego czasu, który został ochoczo wykorzystany podczas odwiedzania obszarów własnego kraju. Dostałem szansę, aby uzyskać przebłyski zakładu tej firmy. Jest on wyposażony w wysoce wiarygodne zarządzanie, które robi wszystko, co możliwe, aby stworzyć mnóstwo bogactwa akcjonariuszy. Tyre Retreading zyskuje trakcję dzięki poprawie świadomości, kreowaniu marki przez graczy i świadomości kosztów dla właścicieli flot. Nowa opona ciężarowa kosztuje 20 tys., A bieżnikowana - 5 tys. I ma 80 lat nowej opony. Są w trakcie zmiany swojej sieci dystrybucji tylko od dystrybutorów na mieszankę dystrybutorów i wyłącznych franczyzobiorców. W ciągu roku16 10 przychodów osiągnięto dzięki franczyzobiorcom w roku finansowym16 (6 w 2018 r.) I oczekują, że wzrośnie do 40 w roku17. Obecnie mają 46 franczyzobiorców i będą je nadal dodawać. Zaletą jest to, że mogą pobierać wyższe ceny o 15-20 za pośrednictwem wyłącznych franczyzobiorców, a także zaoszczędzić na marży kanału. Daje to 5 wyższych marży brutto. Na przykład, wcześniej Midas sprzedawał na 140 kg, a firma na 120. teraz Jest w stanie sprzedać na 170 kg. Firma jest prawie bez długów, jeśli chodzi o długi długoterminowe. Firma ma rozwijać się na poziomie 30 CAGR przez następne 5 lat. Promieniowanie tyryczne będzie ważnym tematem, którego trzeba będzie się uważnie obserwować i nie będzie się już dalej rozwijać tematu. Keralas Buffett sprawił, że było to drogie z jego tweetami, ale długoterminowe perspektywy wyglądają bardziej niż solidnie. Marketcap wynosi około 60crs. 4) Tak się złożyło, że piekło pochyliło się nad poszukiwaniem gracza, który porywa udział w rynku giganta. Jivanjor, odtwarzacz samoprzylepny wydawał się najlepiej dopasowany i kontynuowałem swoje badania. Dla Scuttlebutt oznacza to, że współpracował z wieloma dealerami i menedżerami sprzedaży, ale wynik nie był aż tak atrakcyjny. W końcu zakończyłem badania po tym, jak były menedżer ds. Sprzedaży ujawnił wiele mało inspirujących rzeczy, które zmusiły go do odejścia z firmy. Wspomniał także o swojej nowej firmie io tym, jak zmotywował go do tego stopnia, że ​​doprowadził do gorącego 70 wzrostu w swoim regionie. Nawiasem mówiąc, ta sama firma okazała się być notowana na giełdzie, która w tamtym czasie posiadała mały wskaźnik rynkowy wynoszący zaledwie 15. Firma z marką Euro 7000 jest w białych klejach do klejenia, powiększona o 11x w ciągu ostatnich 5 lat i starająca się uzyskać nagrodę za 100 funtów przez kolejne 2 lata. Firma otrzymała fenomenalny produkt o nazwie D3, który pobiera 60 kg w celu zapewnienia wymaganej więzi, podczas gdy Fevicol robi to samo w 100 kg. Mają moc wyceny, mają marżę brutto na poziomie 45-50 i wydają fortuny na marketing. Firma ma również bardzo silny zasięg dostaw i dystrybucji 7000 dealerów w 13 stanach i 130 miastach. Fevicol, w ciągu ostatnich kilku lat nabył podobne firmy, płacąc ponad 2x Sprzedaż. Zapasy od tego czasu wzrosły ponad dwukrotnie, przy obecnym wskaźniku Marketcap wciąż na marnej liczbie 40-ciu. Akcjonariat, w którym zastawiono 97 pozycji, został niedawno w pełni udostępniony. 5) Nie było nawet wymagane, aby cokolwiek z tego zrobić. Prem Watsa ze swoimi dużymi inwestycjami, opiniuje. W 2017 Nahoosh Jariwala wraz z trzema przyjaciółmi z dzieciństwa i ich rodzinami spędzali razem wakacje w rezerwacie tygrysów w środkowych Indiach. Nahoosh i jego starszy kuzyn Rajan założyli firmę w 1985 r. I wystawili ją na BSE w 1995 r. Podczas gdy Nahoosh miał wielkie marzenia w interesach, Rajan nie był tak bystry, więc gdy jeszcze byli na wakacjach, Nahoosh8217s trzech przyjaciół zdecydowało, że wykupią Rajan i wspierają agresywne plany rozwoju Nahoosh8217. W ciągu następnych pięciu lat, aż doszliśmy do usłyszenia o tej firmie, Nahoosh zwiększył wykładniczo moc produkcyjną z 8 000 do 45 000 ton rocznie. Jest to firma chemiczna oleo. Oleo-chemikalia to ogólnie chemikalia pochodzące z tłuszczu roślinnego lub zwierzęcego, które można wykorzystać do wytwarzania zarówno produktów jadalnych, jak i niejadalnych. W ostatnich latach produkcja oleo-chemikaliów przenosi się z USA i Japonii do krajów azjatyckich, ze względu na lokalną dostępność kluczowych surowców. Zajmuje to wyjątkową niszę na tak dużej globalnej arenie. Firma opracowała własną technologię, która wykorzystuje maszyny produkowane przez wiodące europejskie firmy do przetwarzania odpadów wytwarzanych podczas produkcji oleju sojowego, słonecznikowego, kukurydzianego i bawełnianego na cenne chemikalia. Do tych substancji chemicznych należą kwasy wchodzące w produkty niejadalne, takie jak mydło, detergenty, produkty do pielęgnacji ciała i farby oraz inne produkty stosowane w produkcji zdrowej żywności i witaminy E. Do klientów firmy należą: duże firmy międzynarodowe, w tym BASF, Archer Daniels. Midland, Cargill, zaawansowane materiały organiczne, IFFCO Chemicals i Asian Paints. Działa w jednej fabryce w Ahmedabad. Ma największą zdolność przetwarzania naturalnych kwasów tłuszczowych na bazie oleju miękkiego w Indiach. W ciągu ostatnich dziesięciu lat sprzedaż wzrosła o 23 rocznie do 27 milionów, a zysk po opodatkowaniu wzrósł o 30 rocznie do 2,3 miliona. 8 lutego 2018 roku kupiliśmy 45 udziałów od trzech przyjaciół Nahoosha i innych akcjonariuszy rupie 212 (3.12) za akcję. Moje dwa centy: ogromny skalowalny biznes z wysokimi barierami wejścia. Obecne wiatry stanowią szansę na całe życie dla osób poszukujących wartości, które chcą pomnożyć kapitał przez następne 5 lat. Przy okazji: planujemy wprowadzić kilka interesujących usług przeznaczonych tylko dla inwestorów długoterminowych. Zainteresowani faceci pls mail na arunsharemarketgmail po szczegóły. Możesz również WhatsApp zanurzyć w 9007652301. Happy inwestowania ludzi. Seminaria i warsztaty: Około mieć długie 8 godzin Warsztaty dla inwestorów w miejscach takich jak Delhi, Hyderbad i Kalkuta w ciągu najbliższych 3 tygodni. Pisz pocztę na arunsharemarketgmail, jeśli chcesz być jej częścią. W ostatnim warsztacie w Mumbai omówiono tematy związane z jutą, a Cheviot przytaczał przy tym około 700. Pozwala pióro, co przyciąga mnie w tej firmie. Uwaga: W dzisiejszych czasach jestem prawie zajęty warsztatami i seminariami, które prowadzimy w Pan India. Najnowsza akcja Share Bazaar Android App była ogromnym hitem z prawie 30000 pobrań w ciągu ostatnich kilku miesięcy. Blogi wkrótce będą przestarzałe ze względu na postęp technologiczny, a tym samym decyzję o migracji wszystkiego w aplikacji. Czy pobrać app guys, jeśli jeszcze nie zrobiłeś. Po prostu przeszukaj Sharear Arun w sklepie Play. Cytat: Firma Cheviot jest jednym z głównych przykładów korporacji, która zarabia dużo pieniędzy dzięki zielonym włóknom i rozsądnym inwestycjom. Harsh Vardhan Kanoria stworzył Gold z branży, w której słońce dosłownie ustało wraz z odejściem Brytyjczyków w 1947. Dzisiaj, z jednostkami przetwarzania i obrotem przekraczającym 265 crore, Cheviot Company zarabia więcej pieniędzy z Jute i jej inwestycji korporacyjnych, w ciągu roku, niż większość firm kiedykolwiek uczyniłoby w ich życiu. Podczas kolkata może posiadać inny znaczenie dla różnych ludzi, dla obecnych właścicieli rodziny Cheviot - Kanoria, Sun Never Set On Jute, nawet po upadku brytyjskiego imperium. Wprowadzenie: Cheviot Company Limited (CCL), która została założona w 1897 roku, jest flagową firmą grupy Cheviot, która ma interesy w branży juty, herbaty i skóry. CCL produkuje wysokiej jakości przędze jutowe i tkaniny, takie jak precyzyjnie nawijana cienka przędza jutowa, tkanina do workowania, tkaniny i torby hessańskie, worki workowe (do pakowania ziaren zbóż i inne pokrewne cele) oraz najwyższej jakości odzież jutowa. Na czele z panem H. V. Kanorią, pod którego kierownictwem grupa wykazała się wzorowymi osiągnięciami rok po roku. Jest wybitnym przemysłowcem z 40-letnim doświadczeniem w prowadzeniu juty, przemysłu herbacianego i skórzanego. Firma wkroczyła również w nową kategorię produktów, dodając torby na zakupy jutowe do istniejących linii produktów. Firma obsługuje zarówno eksport, jak i rynki krajowe. Ma dwa zakłady produkcyjne w Bengalu Zachodnim: jeden w Budge Budge i jeden w specjalnej strefie ekonomicznej Falta (jednostka zorientowana na wywóz). Zapotrzebowanie na ekologiczne torby: Popyt na ekologiczne produkty jutowe, takie jak produkty ogrodnicze, torby na zakupy, geo-tekstylia, celuloza i papier, tekstylia domowe, wykładziny podłogowe i włókniny jest bardzo wysoki na poziomie consumer8217 na rynku międzynarodowym ze względu na rosnącą świadomość na temat środowiska. Z tych produktów torby na zakupy jutowe są teraz najlepiej sprzedającymi się przedmiotami. Wiele krajów, takich jak Stany Zjednoczone (USA) i Zjednoczone Emiraty Arabskie (Zjednoczone Emiraty Arabskie) już poszedł na wymianę plastikowych toreb na zakupy przez torby na zakupy wykonane z juty. Popyt na ekologiczne torby rośnie również w Europie Zachodniej, Australazji, na Bliskim Wschodzie, w Azji i krajach afrykańskich. Światowa wielkość rynku toreb jutowych wyniesie 500 miliardów sztuk, co odpowiada 7 milionom ton produktów z juty w nadchodzących dniach, ponieważ wysiłki zmierzają do całkowitego zaprzestania stosowania polietylenu lub tworzyw sztucznych na całym świecie z powodu ich niekorzystny wpływ na środowisko. Włókno przyszłości: materiały kompozytowe i złożone z włókien chemicznych (tj. Włókna szklanego, włókna węglowe itp.) Są już dostępne jako produkty przeznaczone do zastosowań konsumenckich i przemysłowych. Juta jest jednym z takich naturalnych włókien, które mogą zmniejszyć wpływ na środowisko. Jest dostępny w obfitości, mocny i coraz częściej jest określany jako 8220fiber of the future8221. Kompozyty polipropylenowe z wypełnieniem jutowym są z powodzeniem stosowane w różnych komponentach i materiałach. Indie są nadal w dużej mierze gospodarką rolną, która musi generować ogromne zatrudnienie na obszarach wiejskich dla szybko rosnącej populacji. Przełom technologiczny, taki jak mieszanki PP z juty, wskazuje drogę do gospodarczego rozwoju mas poprzez połączenie nowoczesnej technologii i badań z uprawami gotówkowymi w celu stworzenia dobrobytu na wsi i w przemyśle. Nowy postęp w mieszance jutowej: STEER oparty na bengaluru dokonuje nowego zaawansowania w mieszankach jutowych, które pomagają w stosowaniu włókien w częściach samochodowych (pod maską), materiałach konstrukcyjnych obudowy lub nawet w mikrofalowych pojemnikach do gotowania. Ten nowy związek może mieć efekt marszczący nie tylko w sektorze juty, ale w całej indyjskiej gospodarce, otwierając ogromną szansę rynkową. Polimery z juty zapewniają doskonałą okazję do pojawienia się nowego wschodzącego przemysłu, tworząc tysiące miejsc pracy w Bengalu Zachodnim, Orissie i Bihar. Oczekuje się, że popularyzacja polimerów juty przyczyni się znacznie do kampanii "Make in India" rządu, polegającej na popularyzacji nowego zastosowania juty w innych sektorach, stymulując w ten sposób działalność przemysłową. Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector. Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector. Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues. Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry. Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail. Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2018-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt. It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus, on EV basis it is available at a very reasonable price. Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company. CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line. Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another bonus due to low equity base. (Last bonus was in 2006).There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2017 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app, the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated, to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2018. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P. s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2017 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have MICROSEC in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. Subscription to ArunthestocksguruBSE IPO: Love it, hate it, cant ignore it BSE IPO: Love it, hate it, cant ignore it While the exchange boasts of a good track record in terms of profit and a cash kitty, there are problem areas that it has sought to address for a while now. Ever since the National Stock Exchange (NSE) came into existence in 1994, it has always been perceived to be one step ahead of its much older rival, BSE, whose origins date all the way back to 1875, making it Asias oldest stock exchange. But, the much-older exchange, which also claims to be the fastest exchange in terms of trading speed of six micro seconds, has pipped NSE on the way to becoming the first publicly-listed stock exchange of India. The initial public offer (IPO) of BSE opens on Monday and shares are being offered in the band of 805-806. If the response to the anchor portion of the offer is anything to go by, then the issue should have a smooth sailing. Prominent institutional investors like Massachusetts Institute of Technology, Goldman Sachs Asset Management, The Washington University, Citigroup, Kuwait Investment Authority Fund, ICICI Prudential Mutual Fund, DSP Blackrock Alternative Investment Fund and Kotak Mutual Fund among others have participated in the offer. It is a fact that anyone wanting to own a pie in the Indian stock exchange segment cannot ignore BSE. Niche player tag The challenge for the BSE is that it has spent several years honing a comeback story but in reality it has struggled to make a breakthrough and goes to market as a niche player, says Patrick Young of D. V. Advisors, a Europe-based capital markets advisory firm. Then again, exchanges per se are at the epicentre of the future of financial markets. There is considerable upside in the exchange model, so even if BSE remains a niche player it can continue to profit, even if it remains in the shadow of the NSE, adds Mr Young. Incidentally, for the financial year ended March 31, 2018, BSE reported a net profit of 159.15 crore. In FY15 and FY14, the net profit was 151.35 crore and 159.44 crore, respectively. While the exchange boasts of a good track record in terms of profit and a cash kitty, there are problem areas for which it has been trying to find solutions for years. Achilles heel Equity derivatives is one segment where BSE has been trying to get a foothold for many years now. We may not be able to maintain or increase trading in our equity derivatives segment and there is no guarantee that we will be able to compete in this segment with the NSE, it states in its IPO prospectus. Since September 2017, BSE has been doing a series of market-making schemes paying to trade on the BSE to attract traders to its equity derivatives segment. Between financial year 2017 and fiscal 2018, the exchange spent 269 crore as incentives in the market-making scheme. Still, there was a sharp decline in the equity derivatives segment turnover when the exchange stopped doling out incentives on April 1, 2018. From a high of 20.80 lakh contracts traded in FY15, the number fell to a paltry 954 in the six months ended September 30, 2018. Interestingly, BSE chief executive officer Ashishkumar Chauhan has, on numerous occasions, said that derivatives are not instruments of capital formation and so the success of an exchange should not be solely measured in terms of derivatives turnover an obvious jibe at rival NSE that boasts of a near-monopoly in the equity futures and options space. All is not lost While it has clearly lost the battle in equity derivatives, it has neatly stolen the show in the SME space. BSE has more than 160 small and medium enterprises (SMEs) listed on its platform, much higher than NSE that has just more than 30 such entities. Both, BSE and NSE started their SME platform in 2017. On the mutual fund platform of stock exchanges as well, there are more trades pouring in through the BSE compared to that of the NSE. The older exchange has also been able to create a place for itself in the currency derivatives segment. While these are obvious successes, it still has to hold on to its pie in the equity segment, where again NSE has grabbed a lions share. On an average, BSE sees a daily turnover in the range of 2,500 crore and 3,000 crore. This is much lower than that of NSE that clocks more than 17,000 crore on most days. The exchange is also betting big on GIFT City, having operationalised its wholly-owned subsidiary India International Exchange (INX), which will function 22 hours a day, five days a week. Shareholder exits The IPO of BSE would see some of its prominent shareholders exit the bourse. While more than 300 entities individuals, brokerages, institutional investors, exchanges are selling their shares as part of the public issue, Singapore Exchange, Quantum (M) and Atticus Mauritius among the top 10 shareholders will completely exit the bourse. Market participants said that while the complete exit of Singapore Exchange along with that of the partial sell off by global exchange investor Caldwell Holdings Inc. could be looked as a negative, the decision of the Deutsche Boerse to stay invested would be looked upon as a positive factor. Interestingly, domestic institutional investors like State Bank of India (SBI) and Life Insurance Corporation of India (LIC) have chosen not to sell any shares as part of the public issue. While SBI has a stake of 4.75 in the BSE, LIC owns 4.68. Likewise, some of the prominent investors of the NSE are also looking to exit during the public offering of the larger exchange. According to the draft prospectus of the NSE, some of the bigger shareholders that will offer their shares as part of the IPO are Tiger Global, Aranda Investments, Citigroup Strategic Holdings, IDBI Bank, SBI, SAIF Investments, GS Strategic Investments and Norwest Venture Partners. Incidentally, the public issue of NSE has been in the news for long with its existing investors even writing to the board and senior management of the exchange to expedite its listing process so that there is greater transparency in pricing of shares and exits are facilitated on the stock exchange platform. Clearly, NSE is the dominant provider nationally. BSE, while being much older, is still trying to revive its fortunes. BSE has considerable optionality and has come a long way from being the sleepy hollow it had become by the mid-1990s when NSE was formed, said Mr. Young. Potential in exchanges There is no doubt that there is potential in the exchange business. The share of equity as a percentage of financial savings in India is only 5 compared with 14 in China, 15 in Brazil, 20 in Indonesia and 42 in USA. Among the leading listed exchanges of the world like Nasdaq, Intercontinental Exchange, CME Group, London Stock Exchange, Hong Kong Exchange, Singapore Exchange and Deutsche Borse, Indias BSE tops in terms of share of listing fee as part of its overall revenue. Its EBITDA margins are better than Nasdaq, LSE and Deutsche Borse. Even its profit margins are comparable to LSE and Deutsche Boerse and are better than Nasdaq. BSE is not vastly expensive for an emerging market exchange. the biggest risk is not the market but in fact the risk of the clunking fist of the regulatory nexus harming the business through unnecessary intervention, said Mr. Young. India has restrictions on the ownership of exchanges. Only a few categories of investors are allowed to hold up to 15 in an exchange and most have to be content at 5. Interestingly, there are relaxed norms for exchanges located at International Financial Services Centre (IFSC) like GIFT City at Gujarat and BSE is clearly eager to be at the forefront. BSE may not be the worlds best exchange and may lag in many parameters but it has surely come a long way from the brokers den that it was once known. It is a professionally-managed exchange and has been striving hard to create its own niche in a space that is hugely dominated by its larger rival. Investors should remember that the exchange business is a good model to look at, especially in a country like India with low equity penetration. Exchanges deliver profits (as has been the case with NSE and BSE) and also have restricted risk during downturns due to the absence of leverage. Also, post-listing, the exchange would enjoy greater flexibility in terms of raising capital, if needed. BSE IPO to net its investors Rs.1,244 crore BSE IPO to net its investors Rs.1,244 crore The offer size is nearly Rs. 1,244 crore at the upper end of the price band. MUMBAI: Asias oldest stock exchange, BSE, will soon become the first equity bourse of the country to go public. The initial public offer (IPO) of the exchange will open on January 23 wherein a total of 1.54 crore equity shares would be offered to the public in the price band of between 805 and 806. The offer size is nearly Rs. 1,244 crore at the upper end of the price band. The offering will allow individuals and institutions to own a slice of the exchange that was established on July 9, 1875. Currently, Multi Commodity Exchange of India (MCX) is the only listed entity in the exchange space. Meanwhile, the National Stock Exchange (NSE) is also in the process of going public. According to the IPO prospectus filed by BSE, more than 300 entities individuals, brokerages, institutional investors, exchanges are selling their shares as part of the BSE IPO. Since the IPO is an offer for sale by existing shareholders, the exchange will not receive any IPO proceeds. Singapore Exchange, along with some of the other top shareholders like Atticus Mauritius, Caldwell India Holdings Inc, Acacia Banyan Partners and GKFF Ventures plan to sell their shares in the forthcoming initial public offer (IPO) of the exchange. Singapore Exchange to exit According to the red herring prospectus of the exchange, Singapore Exchange, which owns currently 4.67 per cent stake in BSE, will be completely exiting from the Indian bourse. Quantum (M) and Atticus Mauritius will also sell their entire stake in the bourse, while many other entities would partly dilute their holdings. Both, Quantum (M) and Atticus Mauritius have 3.7 per cent stake each in BSE, as per the IPO document. Among the top 10 shareholders of BSE, only Deutsche Borse, which 4.75 per cent stake, has decided against diluting its holding in the exchange. Domestic institutional investors like State Bank of India (SBI) and Life Insurance Corporation of India (LIC) have chosen not to sell any shares as part of the public issue. While SBI has a stake of 4.75 per cent stake in BSE, LIC owns 4.68 per cent. The exchange has been maintaining a steady bottom-line over the years though it has been facing stiff competition from its larger rival, NSE, which has a near monopoly in the equity derivatives segment and a dominant position in the equities space. For the financial year ended March 31, 2018, BSE reported a net profit of 159.15 crore. In FY15 and FY14, the net profit was 151.35 crore and 159.44 crore, respectively. For the public issue, the exchange has brought on board leading investment bankers, including Nomura, Axis Capital, Edelweiss, SBI Capital Markets and Motilal Oswal Investment. The IPO will close for subscription on January 25.Ten stocks to buy for Samvat 2073 during this Mahurat Trading NEW DELHI: The SP BSE Sensex, which has risen over 8 per cent in Samvat 2072, looks poised to hit a new record in Samvat 2073. led by growth in earnings. introduction of the GST, rise in consumption and a fall in interest rates, all of which bode well for the equity market. The SP BSE Sensex, which reclaimed its crucial level of 28K this October, can scale past its previous record high of 30,024 hit in March 2018 and go past the 31,000 mark by next Diwali, experts said. In terms of valuations, at its current level, the Sensex is trading at 15 times FY18E earnings per share (EPS). Going ahead, with commodities showing early signs of stabilising, we expect the Sensex EPS to grow 16.4 per cent year-on-year (YoY) to Rs 1,600 in FY17E, Pankaj Pandey, Head Research at ICICI Securities, said in a note. One should also note that the domestic scenario is currently much better than what it was previously. We have a one-year forward target of 31,000 for the Sensex and 9,400 for the Nifty, he said. Among the early indicators, healthy auto volume growth (14 per cent YoY) and decent cement volume growth (4.9 per cent YoY coupled with firm pricing) in Q2FY17E are some visible signs of a strengthening domestic economy. At the index level, Nifty gave a return of about 11 per cent during Samvat 2072. Going into Samvat 2073, the current economic environment is conducive for the momentum to continue. ETMarkets collated a list of 10 stocks from various brokerages to buy during muhurat trading this Diwali with a minimum investment horizon of 1 year: During FY12-16, the overall automotive demand remained subdued with volume growing 4 per cent CAGR. However, with normal monsoon supplemented by positive impact of the seventh Pay Commission award, the OEM demand has seen a recovery with volumes on YTD basis up 11.9 per cent YoY. The Indian automotive battery space is a proxy play on the revival in the OEM demand. We believe the strong traction in OEMs volume is likely to continue (CAGR of over 10) over the next 2-3 years, ICICI Securities said. We believe Exide Industries (EIL) being the market leader in the automotive battery space (with a market share of over 60 in OEM), is well placed to cater to the rising automotive demand, said the report. Keeping in mind the structural recovery in automotive demand, EIL remains a play that has re-rating possibilities. MRPL: Target price Rs 110 Mangalore Refinery Petrochemicals (MRPL), a standalone refinery with a capacity of 15 MMTPA, has completed and commissioned its Phase III expansion and upgradation project to enter the league of complex refineries. MRPL has lower policy leverage and gearing on the balance sheet among PSU refineries. With the improvement in operational performance, we expect the standalone company to deliver better profit, thus creating value for shareholders in coming years. The performance of the OMPL remains crucial in determining the overall company performance, said the ICICI Securities report. Tech Mahindra: Target price Rs 525 Tech Mahindra (Tech M) is the fifth largest listed IT service player in India. Revenue grew at a CAGR of 27 per cent to US 4.03 billion during FY10-16. Tech Mahindra major business vertical is Communication (contributes 55 per cent) which was facing some headwinds due to MA integration in telecom space. However, this vertical has started showing signs of an uptick in revenues since past 2 quarters which we expect to sustain on the back of anticipated revival in Telecom spending, going ahead. Tech Mahindra is available at attractive valuations of 11.5x FY18E. Though macro environment remains challenging for IT sector, we expect the company to perform better on pick-up in communication business and large deal ramp-ups, said ICICI Securities. NOCIL: Target price Rs 95 Nocil is a part of Arvind Mafatlal Group. The Company has involved in the rubber chemical business from the last 4 decades. It is the largest rubber chemical producer company in India. Rubber chemical accounts for 3-3.5 per cent of total tyre consumption. With increasing premiumisation for tyres and need for better quality, usage of rubber chemical is set to rise. We believe, company is well poised to benefit from growing tyre industry. Further, the company has also substantially reduced the total debt by Rs 100cr in FY16 through strong cash flow from operation, GEPL Capital said in a report. DB Corp: Target price Rs 472 DB Corp is one of the largest print media company in India. Dainik Bhaskar is Indias largest circulated daily and 4th largest newspaper in the world. The Company also has a presence in Radio segment through the brand name My FM radio with a presence in 7 states 17 cities also has a strong online presence in internet portals. The key markets where DB Corp operates are set to witness elections over next one to two years and thus it will further support ad volumes in coming quarters. Further, management intends to increase circulation revenue through increasing subscription growth improving yields. Also, new radio stations launches are on course with 3 out of 13 new stations have become operational since August 2018. Hence We recommend BUY with a target price of Rs 472, said the GEPL Capital report. La Opala: Target price Rs 624 La Opala RG (Laopala) is manufacturer exporter and sellers of lifestyle products mainly household products. Products like opal glass crockerytableware and crystal ware are sold under La Opala and Diva brands and products like barware, vases, bowls and stemware are sold under Solitaire brand. At 71 per cent, Diva was the highest contributor to FY16 revenue. Its production facilities are located at Madhupur in Jharkhand and Sitarganj in Uttrakhand. Improved EBITDA margins will help stock to grow in near future, GEPL Capital said, We believe that currently, the company has robust business structure and better growth prospects in near future. Stock trading at a cheaper level among the peers and have further growth perspective in near future, added the report. Arvind: Target price Rs 525 Established in 1931, Arvind Limited (Arvind) is a textile manufacturer and the flagship company of the Arvind Group. It manufactures cotton shirting, denim, knits and bottom-weights fabrics. The company is one of the largest producers of denim in the world, with an annual capacity of 108 mn metres. Arvind has launched global brands successfully and has also scaled up a few of them to such a level that it has now four power brands, Arrow, Flying Machine, US Polo and Tommy Hilfiger which have been well-received by the markets. According to FICCI, the textile industry is expected to grow at 10.6 per cent CAGR to 223 bn over 2018-2021. Arvind, with its big size and scale, remains well-poised to benefit from this growth. The stock is currently trading at an FY18 PE multiple of 16x (based on Bloomberg consensus estimate). We have a positive view on the stock, IDBI Capital said in a report. ZEE Entertainment Enterprises: Target price Rs 642 All the 4 phases of digitization are expected to be completed by end-CY17. Based on the implementation in Phase I-II, largely completed, broadcasters remain the key beneficiaries of digitization with a benefit on both subscription front and advertisement. We believe that large broadcasters like Zee are best placed to take advantage of the same. Zee sold its sports business to Sony for US385mn. This will strengthen its balance sheet and has also removed the negative impact of profitability, said the IDBI Capital report. We expect the sales proceeds to be used to the buyback of its redeemable preference shares of Rs20bn, it said. At current market price, Zee is trading at a PE multiple of 38x30x on FY17FY18. NBCC: Target price Rs 320 National Buildings Construction Corporation (NBCC) is a Navratna organization that comes under category-I, owned by the Govt. of India. This company is engaged in the Real Estate Development Construction business. Note, 85-90 per cent of the revenue comes from asset-light project management consultancy business. We forecast revenue CAGR of 33 per cent over the next two fiscals. With unmatched revenue visibility, we think NBCC is yet to open the-rabbit-out-of-hat. Further, we anticipate better consultancy margins primarily led by operating leverage, IDBI Capital said in a report. However, adjusting for pay hikes, we think the net profit could grow 40 CAGR over the next two fiscals. We think urban infrastructure projects are a priority, IDBI Capital said in a report. AIA Engineering: Target price Rs 1525 Established in 1979, AIA Engineering (AIA), is Indias largest manufacturer and supplier of corrosion and abrasion resistant high chrome mill internals (HCMIs), which are used as wear parts in crushing (or grinding) operations in cement, mining and thermal power plants. The key positive surprise in 1QFY17 was the pick-up in mining segment volumes (over 23.4 per cent YoY) to 29,178 tonnes. However, the management commentary suggests a ramp up in volumes will augment from 3QFY17 and segments like gold and copper will add to volume growth. The management expects additional 20,000-25000 tonnes of incremental volumes for FY17 on the back of new capex and improvement in prices of global commodities. The stock is currently trading at an FY18 PE multiple of 24x, IDBI Capital said in a report. (Views and recommendations given in this section are the analysts own and do not represent those of ETMarkets. Please consult your financial adviser before taking any position in the stocks mentioned.) Stay on top of business news with The Economic Times App. Download it Now